近几年来，汽车营销圈子里渐渐落入平淡，好案例鲜有发生。新车上市、品牌宣传、事件营销，一系列营销课题进入了常规模式，令人眼前一亮的营销案例少之又少。

当然，这也因为信息碎片化时代，各式各样的品牌信息无孔不入，网友们对信息传播更加挑剔，消费者的买账门槛也提高了一大截。不过，近期出现了一个营销案例堪称圈内经典——长城汽车三十周年的系列营销。

快节奏的节点推进和精准的传播曲线是其一。从7月13日到7月16日，长城汽车先后发布了三十周年特别电影《长城汽车挺得过明年吗？》和董事长魏建军首发公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，在业内吸引了广泛关注。

其中，7月13日的特别电影中，长城汽车选择了用这样一句自省引发行业共鸣——“长城汽车挺得过明年吗？”影片中“挺过明年”、“命悬一线”这样带有强烈危机意识的词语，表达出长城汽车对品牌当下的反思和对中国汽车行业的思辨。

紧接着，7月16日，长城汽车董事长魏建军发布的这封公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，瞬时间将业内的危机和自省推向了另一个高潮。

如果说，特别电影中的“焦虑”是一剂猛药，起到警醒和吸引业内关注的目的之后，随后的这封魏建军的公开信，针对“焦虑”开出治病药方，提出企业发展对策。

在这封信中，魏建军解答了长城汽车如何“挺过明年”的方法论，信中，魏建军直面行业困境，坦言将以一场彻彻底底的自我变革，开启长城汽车的转型之路。

魏建军在信中坦言，“面对全球化大背景下，数字化、智能化的波涛汹涌，我们必须进行一次‘脱胎换骨’式的改变，必须完成从‘中国汽车制造企业向全球化出行科技公司’的蜕变，唯有如此，唯有一次彻彻底底的自我革命，我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。”

具体如何做，魏建军也非常清晰地给出了具体答案。从机制创新到组织、文化基础层，从品牌、商企、研发的打通，到企业作战单元的打通，魏建军为长城汽车规划了一系列由内而外，切实可行的自我变革措施。

当然，这一系列营销也让业界看到了一家企业掌门人的企业家思维和格局。

何止“挺过明年”，可以说，长城汽车这一系列营销，不仅引发了众汽车品牌对自身的思考，更引起了业内的深刻共鸣。长城汽车凭借真挚的内容、自省的态度，不仅仅是赢得了社会大众的好评，增加了消费者的好感，更展现了一个正在积极变革的全新长城。